Автоматизация склада с 1С WMS

Кейс внедрения WMS-системы 1С «WMS» в компании «Артис 21 век»
Кратко о клиенте

Артис 21 век — крупное предприятие, специализирующееся на производстве и продаже мебели. Компания активно развивает свои складские и производственные мощности, уделяя особое внимание качеству продукции и оперативности выполнения заказов.

Цели проекта

Повышение пропускной способности склада:

  • Оптимизация размещения и перемещения товаров;
  • Ускорение обработки заказов.
Автоматизация основных процессов:
  • Складских операций, включая прием, хранение, комплектацию и отгрузку;
  • Производственных процессов и контроля качества.
Внедрение системы KPI:
  • Создание инструментов для мониторинга и анализа эффективности работы склада и производства.

Информация об обьекте

Для автоматизации складских и производственных процессов была выбрана система 1С «WMS», которая идеально подходит для:

  • Управления складскими процессами в режиме WMS;
  • Обеспечения интеграции с производственными и учетными системами;
  • Возможности настройки KPI для контроля эффективности работы подразделений.
Эта система стала оптимальным выбором благодаря широким возможностям адаптации под индивидуальные задачи клиента.

Сроки и этапы проекта

Проект длился 6 месяцев, в течение которых была выполнена следующая работа:

Анализ требований и IT-инфраструктуры заказчика:

  • Определение ключевых процессов, требующих автоматизации;
  • Оценка возможностей существующих систем и оборудования.
Поставка оборудования:
  • Сканеры штрихкодов, терминалы сбора данных (ТСД), серверное оборудование.
 Разработка технической документации:
  • Техническое задание (ТЗ) и детальная проектная документация.
Настройка модулей и разработка функционала:
  • Настройка WMS-модулей для управления складом.
  • Разработка индивидуальных функций для учета производственных операций.
Разработка мобильных приложений:
  • Приложения для сотрудников производственных отделов и ОТК.
 Интеграция со всеми системами предприятия:
  • ERP, CRM, системы контроля качества и другие.
 Обучение сотрудников:
  • Проведение тренингов и предоставление инструкций по работе с системой.
  • Внедрение видеосервиса VIDEOLOGIST:
  • Система позволяет быстро находить нужные видеофрагменты для анализа рекламаций, ускоряя работу с претензиями и улучшая обслуживание клиентов.

Результаты

Все целевые показатели достигнуты:

  • Увеличена пропускная способность склада;
  • Автоматизированы ключевые складские и производственные процессы;
  • Внедрена система KPI для контроля эффективности.
Клиент получил готовый продукт, внедренный под потребности бизнеса, и платформу для дальнейшего развития учета и автоматизации предприятия.

Назад